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乐视与恒大中国的两个生态效应标杆

2019年01月11日 栏目:健康

恒大和乐视,不同产业领域的两大逆袭典范,其崛起时所选择的原点均非自己的主业,但效果却出奇的一致,终从原点起步迈向产业生态集群,进而带动全生

恒大和乐视,不同产业领域的两大逆袭典范,其崛起时所选择的原点均非自己的主业,但效果却出奇的一致,终从原点起步迈向产业生态集群,进而带动全生态链共同起飞,成为国内少有的通过生态协同效应完成品牌急速增值的标杆企业,其类似与明修贱道暗度陈仓的经营理念足以进入商业教科书。

近日,乐视发布了2014年Q1财报。财报显示,2014年Q1乐视总营收为10.3亿元,其中广告收入3.6亿元,同比增长143.2%,高居行业。

如果单单讨论数据本身,这没什么好说的,因为这不算惊喜,未来这一数字会更大,毕竟现在的乐视不止在一块屏上拥有统治力,乐视的服务贯穿在PC、Pad、Phone、TV以及Cinema这五块屏上。乐视影业已经是国内大影视制作公司,自有品牌的超级电视今年销量将达到150万台,据说接下来还会有自有品牌的所以说,和其它的视频站相比,赢下这么多广告,多少有些胜之不武。就像马云所言,不管你八卦掌、太极拳打的有多好,小手枪一掏,再高的武术家也得趴下。

乐视的手枪乐视生态

在互联视频公司这一堆不是含着金钥匙出生就是嫁了个富二代的武术大家里,乐视这个纯靠自己野蛮生长的楞头小伙恰好就握有一把小手枪,这把手枪有一个名字,叫做乐视生态。

乐视自己对于生态的解释是平台+内容+终端+应用,说实话,太凝炼的东西是比较难以理解的。对于普通用户来说,把乐视当成中粮来类比会比较方便,从春种秋收到端起饭碗,中粮可以全部解决。而乐视呢,凭借独有的五屏优势,无论你是在家里,还是在公司,亦或是在上下班路上,乐视可以做到全程陪伴。甚至你在酒桌上和朋友谈起一部乐视的电影或热播剧,兴之所至,推杯换盏之际,乐视也会在你身边,因为乐视的红酒站酒已经进入国内酒类电商站三甲之列。

乐视是野蛮生长的,不像腾讯视频、爱奇艺那样有着显赫的家世,也不像PPS、PPTV嫁了个好干爹。不知道乐视老板贾跃亭此前有没有动过不再独立发展的心思,如果有,现在应该是庆幸的。在自由的互联上,不自由毋宁死,看看那些要么不思进取的富二代,要么找了干爹却眼看人老珠黄风光不再的黯然。生态源自于自由,如果处处要看亲爹或者干爹的眼色,还奢谈什么生态建设?

生态之上的Co-brand

乐视几乎是中国互联上靠自己独立完成霸业的选手。和人一样,自成一家总是气度非凡,胸有惊雷而面如平湖。一句话,有梦想、有坚持、有逆袭、有个性。因为熬得起寂寞,咽得下苦涩,自然扛得起成功,经得起赞誉。

也正因为乐视自成一家的身世,多少有些桀骜不驯的个性光芒还是掩饰不住,以致于奔驰、乐堡音乐节这样成名已久的品牌也极力想与之共舞,可谓相得益彰。

朋友是一个人的底牌,Co-brand跨品牌合作则是品牌的底牌。谁曾见过香奈儿、LV找非人士进行合作?有些事说穿了就伤人,但事实就是那样,奔驰的合作伙伴没一个是没有品牌精神和内涵的空壳子。

乐视生态是一条由节点组成的闭环,乐视、乐视TV超级电视、乐视影业、酒等都是节点,每一个节点互相借力,驱动整个闭环前进。这在商业上是非常高明的做法,被称为生态效应。

事实上,当人类进入大规模协作的机器生产时代,这一效应就开始发生威力,流水线就是这一效应的诠释。把每一个生产动作分解,归拢合并,福特汽车用这样的方法,让自己的T型车在1920年时走进了几乎每一个美国家庭。当时的T型车售价是290美元,而马车的售价则高达400美元。

这一幕和当下的智能电视产业何其相似,在乐视超级电视尚未面世之时,三星等传统电视制造企业的大屏幕产品不仅性能平庸,售价也极其高昂。在受益于生态的巨大协作力之后,传统的电视机产业从单纯的制造业变身为从云到端的影视产业链,电视成为这条产业链上的一个终端,产品附加值大大提高,售价却因为产业链的空前延伸而直线下降,以致于乐视敢于让大屏幕电视达到同时代同级别产品的两倍性能一半售价,中国的电视机产业由此被打破并得以重建。而现在,乐视又依靠垂直整合的完整生态发动了4K革命,成为中国4K内容的霸主,推动4K由概念转化为用户价值,令用户倍感欣喜。

乐视生态与恒大模式

在中国,还有一个品牌与乐视一样,通过建立生态,形成生态效应集群,进而在其他领域开疆拓土,无往不利,直至成为中国生态效应的另一个标杆。这个品牌叫做恒大。

在没有称霸亚洲之前,许家印麾下的恒大不过是中国有钱的足球队;再往过去看,在没有入主恒大足球之前,恒大地产不过是一个总是盘桓在三四线城市郊外的二流地产商。

但是现在,恒大不仅凭地产和足球闻名于世,哪怕出一瓶矿泉水,都能令在这个行业深耕十数年的友商们神经紧绷。

恒大为什么恒大,只是因为大者恒大?恐怕不是这样,翻开恒大的发家史,和万科、万达比起来,作为河南舞阳钢铁厂前技术员的许家印,身上的草根二字似乎是怎么也绕不过去的。

事实上,乐视生态以及恒大模式的成功并非偶然,两者皆有一个引爆点,恒大的奥秘是足球,乐视的突破口则是超级电视。通过与主业看似风牛马不相及的元素连接,品牌影响力得以爆炸并延展至其它领域,生态由此建立。

恒大在做地产行业时,其影响力在国内也并非,距离集团军尚有不小的距离,但在投入足球领域一年后,恒大地产的营业收入就增长7倍,增长速度大幅超越中国其他房企。到2013年上半年,恒大地产已进入全国140个城市,项目总数达到262个,是中国进入城市数量多、规模的龙头房企。

在乐视生态未完成之前,乐视在视频站领域一直处于冲击集团的状态,但在完成了产业链的整合之后,陆续建立乐视TV超级电视、乐视影业、酒等相关节点,不仅市值得到了大幅度的提升,曾达到400亿人民币的估值,一举成为国内市值的视频站。这其中,由点成线,继而形成辐射优势的乐视生态功不可没。

生态背后的一捶

当然,生态的建立也并非一日之功,在引爆点出现之前,那些基础性的工作还得夯实,否则,即使引爆点来了,机会也很难把握住。

假如乐视在视频版权、CDN建设上没有做好准备,就算有超级电视又如何,体验不会很好的;假如恒大地产依然只是地区品牌,产品质量堪忧,即使恒大拿了亚洲,又能如何?归根结底,生态建设是一座冰山,没在水下的冰山体积远远超过露出水面的部分,这是一个规划和积累的过程。贾跃亭在马刺队更衣室看到的那句话是这么说的,当一切看起来无可挽回之时,我跑去看石匠重复捶击他面前的岩石一百次,而那块石头连一个裂缝都没有露出来。接下来的百零一次捶击之时,此石一分为二。不是因为这一次捶击,而是因为你的始终如一。

不是因为这一次捶击,而是因为你的始终如一。

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